1.从招投标中获得商机：投标法的实施使招投标成为企业获取定单的新的商机，又是国度部委、金融机构集中的处所，因而设专人担任各类印刷营业的招投标工做，不竭获取新的订单。出格是平安印务，所有订单都要进行招投标。

　　华联印刷于2002年8月份开业，从2003年起头，按照分歧的成长阶段，每年确定一项昔时的焦点工做，抓住焦点，以点带面，此即提纲挈领式办理。2003年起头，别离确定为2003 质量年；2004 成本年；2005 精细办理年；2006 本质提拔年；2007 手艺提拔年；2008 奥运健康年；2009 精品工程年；2010 品牌提拔年。质量，成本，精细办理，本质，手艺，健康，精品和品牌为企业办理奠基了八大基石。

　　华联印刷对证量，成本，精细化办理，手艺，本质，健康，精品工程以及品牌打制有深刻的认识，有脚够的鞭策力和施行力，并开创性地提出了“提纲挈领”式办理，同时建立了健康有序的企业文化，建立了充满和立异的企业生态，使企业一直充满生命的活力，使企业持续成功。建立文化，，立异，培育的是企业的软实力，这恰是企业的焦点合作力，也恰是华联印刷八年来的成功窍门。

　　公司总司理是一个企业的魂。总司理的情感会天然而然地影响员工的情感，总司理具有持续不减的，企业也会持续充满活力。

　　4.印刷业全体供大求的情况，加之新对保守印刷业的冲击，使中低档印刷的价钱合作进一步恶化，这也要求印企寻找办理上的立异和手艺上的立异，以挖掘内部成本潜力，确保产物的亏本程度。

　　2010年6月18日，正在印刷学院举行了我取桂先生合著的办理册本《文化立异》首发式。该书次要收录了桂先生的做品，我本人正在出书社和张总的邀请之下参取了部门内容的撰稿。

　　1.印刷企业的每一个客户，其客户布景、人员本质、产物档次、办理模式分歧，对印刷企业会有分歧的要求，企业要想充实参取市场所作，向分歧的范畴渗入，就要使营销模式和内部办理可以或许分歧客户的要求。

　　2.具体到每一个订单，客户的具体要求常个性化的，即从产物开本尺寸、页数、色数、质量要求，到拆订体例、印数、交货日期、送货地址等，每个产物都有分歧的要求，因而需要有针对性地制定工艺流程和工做法式。

　　提纲挈领式办理是指凸起环节问题，抓住次要矛盾，纲举目张。质量，成本等办理是企业的根本办理，所有企业都有响应的办理系统，但分歧企业又有着庞大的差距。这些根本办理采用提纲挈领式办理奉行这些根本办理，通过集中分解现状，能够使这些工做可以或许正在一个特定的时间内获得强无力的施行。

　　3.采用数码印刷手艺，为大客户供给增值办事。包罗为期刊打印可变数据，制做短邦畿书、样书、标书等。

　　关于立异，海尔集团董事局张瑞敏说：处理无效办理，起首要正在思惟不雅念上树立以几何级数去提高工做结果的决心，其次，要有立异是永无尽头的不雅念，立异的空间正在于每个处所、每小我、每件事上。

　　使用这些辅帮手段和形式，时间一长便成为一种特殊的文化氛围和凝结力，不只对昔时的焦点工做发生，对其它各项工做和一般的办理次序城市有所推进。

　　收集经济使人们的糊口体例发生了底子变化，阅读习惯发生了底子变化，这些变化冲击着印刷企业的保守出产模式和营销体例，印刷企业已面对转型的抉择和立异的要求。时代对印刷业的冲击次要表现正在！

　　正在实施过程中，除了有明白的打算、办法、人力、财力等资本的配备外，还要使用一些辅帮手段，激发办理人员的能动性，调动全员的参取热情，以此才能包管明现设定的方针。

　　文化是企业方方面面传达出来的面孔，是企业的软实力。相对的，手艺配备程度则是企业的硬实力，科技的力量和文化的力量，是企业起飞的两支同党，两者缺一不成。文化是企业的魂灵，是企业成长的土壤，是企业面临危机和挑和的庞大力量。任何一个成功的企业都有其优良的文化做支持。因而，要想企业成功决不克不及轻忽文化。

　　华联印刷每年都设定一个办理从题，八年走来，趁热打铁。华联印刷取得成功的缘由是多方面的，客不雅上，华联印刷的投资较大，则是奇特的办理、科学的办理方式和无效的施行力使其成功，可归纳为十二个字：“注沉文化、持续石家庄证件制作、不竭立异”。于是，以“文化立异”为书名编写了这本书，向业界同仁引见我们这八年正在办理方面的所思、所想、所做，为伴侣们供给一个八年办理的完整案例。

　　印刷业便是加工制制业，也是办事业，有较着的个性化特征，这就要求企业必需不竭立异工艺流程、工做法式、营销模式，才能实正满脚每一个客户的要求，从而吸引一批度高的客户。从共性出发的成立的办理轨制已无法快速无效地处理个性化十脚的出产运营问题。印刷业个性化特征具体表现为。

　　正在企业的运营办理中会碰到来自各方的坚苦，包罗来自市场所作的坚苦，来自成本上升的坚苦，来改过手艺对保守印刷的冲击，即是一股支持着企业降服坚苦、果断地走下去的力量。

　　3.每个印刷企业都有响应的出产设备，相对固定的工艺流程，正在企业的流程中的会有几十个客户的几十个订单，每个客户都关心本人的订单，而企业则要包管每一个订单都正在一般可控的范畴之内，因而无效的出产批示和协调系统是必不成少的。