本公司及董事会全体包管消息披露内容实正在、精确和完整，没有虚假记录、性陈述或严沉脱漏。按关律例、规范性文件以及《公司章程》的相关，为进一步加强杭州前锋电子手艺股份无限公司（以下简称“公司”）内部扶植，连系公司现实，于2023年8月17日召开第五届董事会第七次会议和第五届监事会第七次会议，审议通过了《关于修订的议案》。现将相关修订通知如下：（一）组织布局 第一级：公司总工程师办公室职责：协帮总司理研究和制定公司的研发立异计谋和研发立异规划，担任研发核心的新产物研究开辟标的目的、新手艺标的目的、新产物开辟、手艺人员培训和人才开辟、产物市场开辟、手艺各部分配备、惩政策制定和经费预算等严沉问题的决策等。 第一级：研发核心--总工程师 职责：研究和制定公司的研发立异计谋和研发立异规划，担任研发核心的新产物研究开辟标的目的、新手艺标的目的、新产物开辟、手艺人员培训和人才开辟、产物市场开辟、手艺各部分配备、惩政策制定和经费预算等严沉问题的决策等。（二）部分工做职责 1、总工办工做尺度 1.1 编制新产物打算和科技打算并申报立项。 1.2 正在总工办曲属单元的年度工做打算根本上，编制总工办年度工做打算（含年度预算，各部分别离单列），由总工审批及。 1.3 按照核准的总工办年度工做打算，由总工签发，别离向曲属各单元下达年度工做打算及项目打算书。 1.4 正在总工的下，组织编写、更新、出书公司产物企业尺度，组织制定公司级取营业手艺相关的各类规范、尺度和规章轨制。 1.5 组织新产物（含升级、优化产物）的型式试验，包罗检测尺度的审核、现场测试记实及测试的无效性确定和提交结论性的评估。 1.6 审核公司各部分总工办的各类、申请或，正在论证和评估的根本上，签订处置看法，报总工审批。经办和参取总工交付的涉外，承办产物（含部件）出产必需的手艺及格证书的样机送检和证书获取。 1.7 从管公司手艺档案室、尝试室，专利申办及管。担任对公司各手艺部分之间、取其他部分之间的工做协调，组织处置和处理科研、出产中发生的严沉的手艺质量问题，力促各手艺部分全面按打算完成年度。 1.8 担任协和谐处置打算外市场急需项目对一般打算工做冲击的矛盾，正在尽量降低对打算工做的影响下，力保市场急需项目标实施。 1.9 按需参取市场及售前、售中、售背工艺支撑，归口和组织处置公司消息核心和其他部分反馈的用户赞扬、要乞降。 1.10 正在总工的下，组织制定公司各手艺部分的职责范畴和部分带领的和分工，制定手艺干部和人员的绩效查核，能力评估和法的，总司理核准后，实施。正在总工的掌管下，参取对上述人员的绩效查核和能力评估。 1.11 完成公司带领及总工交付的 1、将来尝试室工做尺度1.1产物尺度办理组 1)担任成立科技消息平台，收集国行业前沿科技消息并及时发布，推广使用新手艺、新工艺、新材料。 2)加入取公司产物相关的国度尺度、处所尺度、集体尺度、型评纲领、检定例程等的草拟工做。 3)担任国内燃气相关协会的集体尺度制定的筹谋及实施，组织编写尺度、收罗看法、会议评审及相关申报等工做。 4)组织编写、修订和发布公司产物企业尺度。 5)组织制定公司级取营业手艺相关的各类规范、尺度和规章轨制。 6)担任公司产物国际认证营业，参取对外手艺构和并处置相关手艺问题。 1.2超声波组 1)担任燃气计量的超声波表、超声波流量计相关手艺的研究。 2)担任超声波表、超声波流量计基表样机的设想取开辟。 3)国际、国内先辈材料和样机，更新自有超声波类产物手艺。 4)参取出产及市场反馈问题表的手艺缘由排查及手艺指点文件更新。 1.3其他开辟标的目的组 1)担任基于 MEMS手艺的燃气计量产物预研及基表样机制做、测试。 2)担任公司新产物线规划、环节手艺预研和手艺（经济）可行性阐发。 3)担任产物研发手艺沉点难题的攻关工做。 4)协帮产物部完成预研手艺正在产物使用中的开辟工做。 1.4学问产权组 1)是公司学问产权归口办理部分，担任学问产权全生命周期办理等工做，包含学问产权的申请、查核、办理、培训、学问产权胶葛处置等。 2)参取签定或审核涉及本专业学问产权内容的各类合同、和谈，成立学问产权合同档案。 3)担任开展公司专利、版权、商标的申报、办理工做以及相关励申报。担任专利挖掘、检索、阐发、学问其他。 产权，帮帮研发人员检索专利、论文、尺度等文献以便于开辟利用。 4)收集科技项目申报消息，组织实施适合公司的项目申报工做。筹谋取实施高新手艺企业认定。 5)研发费系统办理：研发预算办理、研发现细摊销查对、建账科技项目费用办理，研发人员费用事务。 6)总工帮理其他工做。协帮总工进行研发团队扶植，包罗但不限于先辈小我评选、新人沟通交换、传帮带按期随访、团队等。按照总工放置欢迎外部宾客。（二）部分工做职责 2、开辟部工做尺度 2.1 完成总工办下达的新产物设想开辟，包罗编制开辟打算，产物软硬件设想、产物定型、设备选型、产物出产移交等。 2.2 施行《设想和开辟法式》，对产物的设想质量全面担任。 2.3 担任新产物方案的认证，参取对外手艺构和、签约并处置相关手艺问题。 2.4 担任产物开辟、出产中发生的严沉手艺质量问题的处置。 2.5 担任新产物开辟过程中取协做厂商的手艺接口。 2.6 使用统计手艺处理产物开辟中的问题。 2.7 担任公司正在线产物的缺陷的查询拜访、阐发、总结，并正在新产物开辟中进行弥补。 2.8 担任供给出产、检测用的 IC卡系统办理等软件。 2.9 担任对外工程项目设想、安拆、调试，并供给手艺支撑。 2.10 担任市场招投标中相关产物的具体手艺预备、手艺支撑、手艺材料的供给等。 2.11 担任外包项目需求的供给取项目完成后的验收。 2.12 担任对市场和售后相关手艺问题的解答。 2.13 新产物开辟竣事后，担任将相关图纸、工艺、软件法式、检定要求、产物仿单等手艺文件及时交档案室存 2、产物部工做尺度2.1产物办理组 1）担任产物开辟的项目办理工做，担任研发项目进度、、协调、项目进度。担任新产物发布。 2)担任产物生命周期办理，担任产物型号、图号的办理，PLM系统平台取改善。 3)担任产物图样、手艺文件的尺审查担任产物的设想定型发布。 4)贯彻施行公司轨制，担任成立、完美部分尺度系统，参取公司系统，协帮公司各类系统的内审、外审。 5)担任研发部分流程梳理取优化。 6)担任研发核心日常6S办理、工做。 7)担任产物的相关认证工做，担任编制年度各类产物认证的申/换证打算，及时开展公司各类认证的申/换证和年度工做。 8)担任本部分各类统计报表的编制、汇总及。 9)组织手艺营业的对外联络取协调。 10)担任组织手艺评审会、研讨会，发布会议纪要、评审记实。 11)担任组织质量、手艺问题，汇总处理方案、书面回答看法，并实施进度。 2.2档案室 1)担任产物图样和手艺文件材料的归档、登记、发放、收受接管、等手艺档案办理工做。档。 2.14 完成上级放置的其他工做。 2)担任研发核心各类文件的归档办理工做。 3)担任对查验及证书的领受、登记、打描、保管、查阅及借阅。 4)担任研发平台日常对接人事、行政、财政、出产、营销各项事务工做。 2.3硬件组 1)担任公司产物电、硬件驱动层固件包的开辟工做。 2)担任电天线)担任公司正在线产物电的扩展、成本优化和新手艺研发使用。 4)担任新产物开辟过程中取协做厂商的手艺接口。 5)对其他部分提出的手艺需求进行支撑。 2.4嵌入式软件一组 1)担任膜式表、流量计产物方案设想。 2)担任公司膜式表、流量计产物的嵌入式软件的开辟工做。 3)担任协帮市场进行膜式表、流量计产物的联调测试工做。 4)对其它部分提出的手艺需求进行支撑。 2.5嵌入式软件二组 1)担任超声波产物方案设想。 2)担任公司超声波产物的嵌入式软件的开辟工做。 3)担任协帮市场进行超声波产物的联调测试工做。 4)对其它部分提出的手艺需求进行支撑。 2.6布局组 1)担任公司终端产物和阀门产物布局的设想和开辟。 2)担任将来尝试室输出新手艺的终端产物和阀门产物工做。 3)担任公司正在线产物布局的扩展、手艺升级、成本优化和新手艺研发使用。 4)担任新产物开辟过程中取协做厂商的手艺接口。 5)对其他部分提出的手艺需求进行支撑。 2.7前端组 1)担任营业系统、物联网通信平台、锋云慧平台及锋云易修平台Web端的开辟和迭代工做。 2)担任挪动端收集领取类软件、内部挪动端类软件的开辟和迭代工做。 2.8后端组 1)担任终端的营业办理系统、物联网通信平台、锋云慧平台及锋云易修等平台的开辟和迭代工做。 2)担任集成公司新产物的开辟及营业系统的项目整合工做。 2.9运维实施组 1)担任内部东西软件和从动化软件的开辟和迭代工做。 2)担任外部动态库接口开辟取协帮工做。 3)担任软件的测试、实施、培训和后期的工做。2.10 UI组 1）担任内部东西软件和从动化软件的开辟和迭代工做。 2）担任外部动态库接口开辟取协帮工做。 3）担任软件的测试、实施、培训和后期的工做。 4）协帮市场进行产物宣传设想工做。3、手艺部工做尺度 3.1 担任工艺文件编制、点窜、报核准后实施及工艺。 3.2 担任出产工拆（包罗检测工拆）的设想、制制和。 3.3 担任产物包拆设想。 3.4 担任对新产物正在传感器部门的设想和改良。 3.5 担任对正在线产物正在各类表型上的扩展、改良。 3.6 担任编制便宜查验器具的校验规程（除委外检定以外），报核准后实施周期校验，并保留校验记实和做好形态标识。 3.7 共同出产事业部对出产过程中的质量问题和质量现患进行缘由阐发，采纳改正措和防止办法。 3.8 共同质管办做好不及格品的 删除。 3.9 加入合同评审，审核合同中的手艺要求。 3.10 加入供方评价，担任外协、外购件的手艺要求。 3.11 担任各部分人员产物学问的培训。 3.12 完成上级放置的其他工做。（三）岗亭职责 1. 总工程师工做尺度 1.2担任编写公司新产物研发、手艺前进步调和项目标中、持久规划及年度手艺工做打算和预算（提交总工办评审通事后，报总司理核准）。按附件确定的权限，行使人事办理权及预算开支办理权。…… 1. 总工程师工做尺度 1.2担任编写公司新产物研发、手艺前进步调和项目标中、持久规划及年度手艺工做打算和预算。 1.3从管下级各部分，按附件确定的权限，行使人事办理权及预算开支办理权。…… （新增，后续条目序号顺延）1.8 做为公司学问产权办理者代表，办理学问产权办理系统运转。……3、总工办从任工做尺度 3.1 担任总工办的组织办理工做，协调开辟部、手艺部、试验室、档案室之间的工做。 3.2 担任协调取市场部、出产事业部等其他部分之间的手艺工做。 3.3 担任组织编制公司取手艺相关的规章轨制和营业流程。 3.4 担任省市手艺项目标申报，下达打算书、编制进度打算和打算的施行。 3.5 担任新产物发布、企业尺度的发布、贯彻。 3.6 担任组织公司对外手艺协做，包罗工程设想安拆、市场招投标、产物展会的筹谋,并担任公司手艺。 3.8 营业的对外联络取协调。 3. 9 担任组织手艺评审会、研讨会，发布会议纪要、评审记实。 3. 10 担任组织质量、手艺问题，汇总处理方案、书面回答看法，并实施进度。 3、将来尝试室部长工做尺度 3.1 带领取办理：担任带领和办理预研部分的日常运营，包罗聘请、培训和办理团队，确保他们具备需要的技术和资本来完成工做。 3.2 计谋规划：制定持久和短期的预研计谋规划，以确保公司正在燃气表流量计范畴连结合作力。按期评估市场趋向和手艺成长，并响应地调整部分的研发标的目的。 3.3 立异和研发办理：担任鞭策新产物的立异和研发工做。取研发团队密符合做，确保项目按时、按质量要求完成。研发流程，确保资本的合理和团队之间的无效协做。 3.4 资本办理：担任预研部分的资本办理，包罗预算编制、设备采购和尝试室设备的等。确保预研团队有脚够的资本支撑其工做，并正在需要时提出资本需求。 3.5 手艺评估取合做：取外部合做伙伴和供应商连结亲近联系，并评估新手艺和合做机遇的可行性。参取手艺评估和构和，以确保公司可以或许获取最新的手艺和专业学问。 3.6 和沟通：向高层办理层和其他部分预研部分的进展和。无效地沟通和协调取其他部分的合做，以确保预研工做取公司全体计谋连结分歧。 3.7 学问产权办理：听取学问产权从管报告请示公司全体学问产权办理系统运转，本部分完成学问产权申请打算。4、开辟部司理工做尺度 4.1 正在总工办带领下开展工做。 4.2 担任开辟部的组织办理工做、对开辟人员出勤、绩效、工做立场的工做考评，协调取其他部分的工做关系石家庄证件制作。 4.3 担任组织实施新产物开辟全过程，包罗软件产物的开辟、设想、 4.4 正在新产物开辟、产物功能改变时，担任编制进度打算，经核准后实施。 4.5 担任组织对新产物方案的认证，对外手艺构和等相关手艺工做。 4.6 担任组织产物开辟、出产过程中发生的严沉手艺问题的处置。 4.7 担任组织市场招投标中相关产物的具体手艺预备、手艺支撑、手艺材料的供给等。 4.8 担任新老产物的厂内发布和手艺培训，对市场人员、售后办事人员、车间和新进员工进行相关学问的培训。 4.9 完成上级放置的其他工做。 4、产物部部长工做尺度 4.1 正在总工带领下开展工做。 4.2 担任组织编制公司取手艺相关的规章轨制和营业流程。 4.3 担任产物部的组织办理工做、对开辟人员出勤、绩效、工做立场的工做考评，协调取其他部分的工做关系。 4.4 担任组织实施新产物开辟全过程，包罗软件产物的开辟、设想、优化的办理。 4.5 正在新产物开辟、产物功能改变时，担任编制进度打算，经核准后实施。 4.6 担任组织对新产物方案的认证，对外手艺构和等相关手艺工做。 4.7 担任组织产物开辟、出产过程中发生的严沉手艺问题的处置。 4.8 担任协调取营销核心、制制核心等其他部分之间的手艺工做。 4.9 担任组织市场招投标中相关产物的具体手艺预备、手艺支撑、手艺材料的供给等。 4.10 担任新老产物的厂内发布和手艺培训，对市场人员、售后办事人员、车间和新进员工进行相关学问的培训。 4.11 完成上级放置的其他工做。5、手艺部司理工做尺度 5.1 正在总工办的带领下开展工做。 5.2 担任手艺部的组织办理工做，制定工做打算，敌手艺部的手艺人员出勤、绩效、工做立场等的工做进行考评、协调取其他部分的工做关系。 5.3 担任组织正在线产物手艺工艺文件的编制并审核，组织便宜工拆设想并审核，组织进行工艺。 5.4 担任零部件验收尺度、便宜检 删除验器具校验规程的审核。 5.5 及时处理出产过程中的手艺问题，共同出产部分对出产过程中的质量问题和质量现患进行缘由阐发，采纳改正和防止办法。 5.6 共同相关部分做好不及格品的评审和处置。 5.7 加入合同评审，审核合同中的手艺要求；加入供方评价，担任外协、外购件的手艺要求审核。 5.8 担任使用统计手艺法式，对正在线产物手艺问题的阐发、研究。 5.9 担任培训纲领的审核。 5.10 参取开辟部新品开辟前期评审，进行工艺性审核。 5.11 担任组织对新产物正在传感器部门的设想和改良，并进行审核。 5.12 担任组织正在线产物正在各类表型上的扩展、改良。 5.13 完成上级放置的其他工做。第五条 公司激励员工进行无形资产的创制，公司及小我的学问产权。 1、 凡小我的职务发现创制取非职务发现创制，均依法予以； 公司激励员工进行无形资产的创制，公司的学问产权。 1、 凡职务发现创制均依法予以；励法子详见学问产权办理系统法式文件Q/HXF G1924《学问产权法》；第一节（一）公司产物计谋方针 杭州前锋电子手艺股份无限公司是集公共计量仪表及系统集成的研究开辟、出产发卖、分析办事为一体，已成为中国燃气行业中最具实力的系统集成商和终端表具类出产供应商的平易近营高科技企业。公司出产的“INNOVER” 牌系列智能燃气表、智能水表、智能流量计量计费系统等高手艺含量产物已成为国内同业中最具焦点合作力的出名产物，正在国内构成了必然的品牌劣势，企业也曾经成为国内同业中第一品牌。 杭州前锋电子手艺股份无限公司是集燃气计量仪表、燃气平安预警产物及系统集成的研究开辟、出产发卖、分析办事为一体，已成为中国燃气行业中最具实力的系统集成商和终端表具类出产供应商的平易近营高科技企业。 公司出产的“INNOVER”牌系列智能燃气表、智能流量计量计费系统等高手艺含量产物已成为国内同业中最具焦点合作力的出名产物，正在国内构成了必然的品牌劣势，企业也曾经成为国内同业中第一品牌。（二）产物计谋办理法子 1.目前市场从打产物。 企业现有焦点合作力产物的改良及完美。次要是现有从打产物软件的升级换代、布局更新等方面的改良或完美。 ... 4.进军国际市场的产物。 针对国际市场推广产物的研发及手艺储蓄。跟着国内市场拥有率的逐步增大及手艺研发能力的加强，正在智能燃气表行业国际化及占领国际次要市场一席之地也曾经成为前锋公司目前的一大次要。 1.目前市场从打产物 企业现有焦点合作力产物的改良及完美。次要是现有电子消息取仪器仪表手艺范畴相连系的终端及软件的升级换代等方面的改良或完美。... 4.进军国际市场的产物 针对国际市场推广产物的研发及手艺储蓄。跟着国内市场拥有率的逐步增大及手艺研发能力的加强，正在智能燃气计量行业及应急平安范畴国际化及占领国际次要市场一席之地也曾经成为前锋公司目前的一大次要。（三）产物研发办理模式 1、大型研发项目 1、大型研发项目划分根据： 系统型（含办理软件＋通信、收集毗连＋公用外设＋表具终端等）产物开辟。系统型（国内或国际市场的储蓄级）产物开辟。 新版办理软件开辟（例：燃气软件平台升级，水表、热能表、集/远抄表、多表分析使用的办理软件等）。 新型表具终端开辟（例：全电子式卡表、水表、热能表、集抄表、无线近程抄控卡表、多接口卡表等）。 1、大型研发项目划分根据： 系统型（含办理软件＋通信、收集毗连＋公用外设＋表具终端等）产物开辟。系统型（国内或国际市场的储蓄级）产物开辟。 新版办理软件开辟（例：燃气运营数据采集平台、营收系统、挪动互联网软件、城市燃气监测预警平台、出产消息化系统等办理软件等）。 新型表具终端开辟（例：全电子式计量燃气表、物联网远传膜式燃气表/流量计RTU/DTU采集终端、平安监测预警终端等）。（三）产物研发办理模式 3、小型研发项目 3、小型研发项目划分根据： 正在线产物（含卡表及办理软件等）的部门功能增删、点窜。 市场手艺支撑（含卡表及办理软件等）的排障、。 3、小型研发项目划分根据： 正在线产物（终端及办理软件等）的部门功能增删、点窜。 市场手艺支撑（终端及办理软件等）的排障、。第二节 手艺研发项目过程办理（一） 部分 （一） 部分职责 1、公司总工办担任组织项目设想开辟的立项、评审、验证等。 2、公司研发核心担任设想、开辟的实 （一） 部分职责 1、公司总工程师担任手艺产物线的制定、办理系统及人才梯队扶植、外部产学研合做等工做；职责 施。 3、公司手艺部担任项目工艺性文件编制及项目响应工拆的设想和制做。…… 2、将来尝试室担任新产物的预研、全公司学问产权办理及研发费系统办理；3、产物部担任项目设想开辟的立项、设想、开辟、评审、验证等。……第二节 手艺研发项目过程办理（二） 流程1、立项 1、立项 1.1公司总工办协帮总工程师按照公司产物计谋规划梳理出本年度需要完成的产物研发清单。 1.2公司各相关部分将顾客需求、市场需求等各类需求消息构成书面材料提交总工办。 1.3公司总工办根据研发清单和各类需求消息构成本年度产物研发打算，并召集相关部分对年度产物研发打算进行评审，待评审通事后，总工办公司总司理核准。 1.4公司总工办和研发核心根据核准通过的年度产物开辟打算，划分产物开辟的项目类型（即：大型项目、中型项目、小型项目和研发）。 1.4.1大型研发项目由总工办和研发核心配合编制《项目可行性阐发》，总工办组织评审，评审通事后，总工办和研发核心配合草拟大型研发项目标《项目开辟立项书》，经总工程师核准后，总工办公司总司理核准。 1.4.2中型研发项目和小型研发项目由总工办和研发核心配合编制《项目开辟立项书》，总工办组织评审，评审通事后，报总工程师核准。需要时《项目开辟立项书》报总司理核准。 1.4.3研发由总工办和研发核心配合编制《研发单》，报总工程师核准。 1、立项 1.1公司产物部协帮总工程师按照公司产物计谋规划梳理出本年度需要完成的产物研发清单。 1.2公司各相关部分将顾客需求、市场需求等各类需求消息构成书面材料提交产物部。 1.3公司产物部根据研发清单和各类需求消息构成本年度产物研发打算，并召集相关部分对年度产物研发打算进行评审，待总工程师评审通事后，公司总司理核准。 1.4公司研发核心根据核准通过的年度产物开辟打算，划分产物开辟的项目类型（即：大型项目、中型项目、小型项目和研发）。 1.4.1大型研发项目由产物部编制《项目可行性阐发》并组织评审，评审通事后，产物部草拟大型研发项目标《项目开辟立项书》，经总工程师核准后，产物部公司总司理核准。 1.4.2中型研发项目和小型研发项目产物部编制《项目开辟立项书》并组织评审，评审通事后，报总工程师核准。需要时《项目开辟立项书》报总司理核准。1.4.3研发由产物部编制《研发单》，报总工程师核准。第二节 手艺研发项目过程办理（二） 流程2、研究和开辟 2、研究和开辟 2.1研发核心按照总工办下达核准的《项目开辟立项书》或《研发单》，按照部分，明白研发项目实现模式（即：正在公司内可全数完成、需取其他公司合做完成、全体外包完成）。 2.1.1正在公司内全数完成的研发项目，研发核心可成立项目组或放置专业组完成，项目担任人按照《项目开辟立项书》或《研发单》的要求，编制响应的手艺文件《产物设想开辟打算及说 明书》报总工办审批，需要时，将《产物设想开辟打算及仿单》下发手艺部、尝试室。 2.1.2需取其他公司合做完成的研发项目，研发核心要对合做公司进行查询拜访，要签定书面研究合做合同，商定两边投资、两边和、研究进度、验收方式和归属等相关内容，报总工程师核准。总工程师核准后，研发核心指定部分内人员担任项目担任人。项目担任人编制响应的手艺文件《产物设想开辟打算及仿单》报总工办审批。 2.1.3全体外包完成的研发项目，研发核心要对外包公司进行查询拜访，要签定书面研究外包合同，商定投资规模、两边和、研究进度、验收方式和归属等相关内容，报总工程师核准。总工程师核准后，研发核心指定部分内人员担任项目担任人。项目担任人编制响应的手艺文件《产物设想开辟打算及仿单》报总工办审批。 2.2经总工办审批通事后，由项目担任人组织项目小组实施具体的项目开辟。做出设想图纸、电器道理图、软件法式、单位测试规范等响应的设想手艺文件并审核。…… 2.7手艺部按照研发核心给供给的1台零件、1只计费器和相关的产物测试项及测试目标等手艺材料，进行需要的工艺文件的编制及工艺配备的设想和制制。…… 2、研究和开辟 2.1研发核心按照总工程师下达核准的《项目开辟立项书》或《研发单》，按照部分，明白研发项目实现模式（即：正在公司内可全数完成、需取其他公司合做完成、全体外包完成）。 2.1.1正在公司内全数完成的研发项目，研发核心可成立项目组或放置专业组完成，项目担任人按照《项目开辟立项书》或《研发单》的要求，编制响应的手艺文件《产物设想开辟打算及说 明书》报产物部部长审批，需要时，将《产物设想开辟打算及仿单》下发手艺部、尝试室。 2.1.2需取其他公司合做完成的研发项目，研发核心要对合做公司进行查询拜访，要签定书面研究合做合同，商定两边投资、两边和、研究进度、验收方式和归属等相关内容，报总工程师核准。总工程师核准后，研发核心指定部分内人员担任项目担任人。项目担任人编制响应的手艺文件《产物设想开辟打算及仿单》报产物部部长审批。2.1.3全体外包完成的研发项目，研发核心要对外包公司进行查询拜访，要签定书面研究外包合同，商定投资规模、两边和、研究进度、验收方式和归属等相关内容，报总工程师核准。总工程师核准后，研发核心指定部分内人员担任项目担任人。项目担任人编制响应的手艺文件《产物设想开辟打算及仿单》报产物部部长审批。 2.2经产物部部长审批通事后，由项目担任人组织项目小组实施具体的项目开辟。做出设想图纸、电器道理图、软件法式、单位测试规范等响应的设想手艺文件并审核。…… 2.7出产手艺部按照研发核心给供给的1台零件、1只计费器和相关的产物测试项及测试目标等手艺材料，进行需要的工艺文件的编制及工艺配备的设想和制制。……第二节 手艺研发项目过程办理（二） 流程3、型式试验 3、型式试验 3.1研发核心向总工办提交型式试验申请表，并附各阶段流程文件，如：产物集成测试、型式试验测试规范、样机等。 3.2尝试室按照型式试验测试规范进行产物的测试，并出具《型式试验》。由总工办或总工进行审核。 3.3产物型式试验完成后，由总工办组织产审。 3.4若有项目需要验收或判定的，按项目验收或判定的要求施行。 3.5软件项目由开辟部按测试规范进行 3、型式试验 3.1产物部提交型式试验申请表，并附各阶段流程文件，如：产物集成测试、型式试验测试规范、样机等。 3.2尝试室按照型式试验测试规范进行产物的测试，并出具《型式试验》。由总工程师进行审核。 3.3产物型式试验完成后，由总工程师组织产审。 3.4若有项目需要验收或判定的，按项目验收或判定的要求施行。 3.5软件项目由产物部按测试规范进行测试，并出具测试。测试，并出具测试。 3.6样机测试肆意阶段不克不及满脚《产物设想开辟打算及仿单》要求，均需要改良并从头测试。 3.7部门改良型新产物、客户急需个性化产物或客户需求改良升级软件产物正在通过公司产物测试并颠末总工审核后进入客户利用，开辟部应及时并正在需要时或通过发卖部分等获取客户利用材料。 3.6样机测试肆意阶段不克不及满脚《产物设想开辟打算及仿单》要求，均需要改良并从头测试。 3.7部门改良型新产物、客户急需个性化产物或客户需求改良升级软件产物正在通过公司产物测试并颠末总工审核后进入客户利用，产物部应及时并正在需要时或通过发卖部分等获取客户利用材料。第二节 手艺研发项目过程办理（二） 流程4、小批量试出产 4、小批量试出产 4.1通过产审之后，手艺部组织产物的小批量试出产，并向出产事业部提交颠末总工办核准后的《通知单》。 4.2产审通事后研发核心、手艺部通过档案室向供应部、出产事业部供给盖有新产物试制用的图纸、工艺等姑且手艺文件。 4.3出产事业部共同手艺部做好产物的小批量试出产，试出产的数量小表200台（套）以内，大表20台（套）以内。 4.4小批量试出产竣事后，由手艺部组织试制总结，并供给新产物试出产总结。…… 4、小批量试出产 4.1通过产审之后，手艺部组织产物的小批量试出产，并向手艺部提交颠末总工核准后的《通知单》。 4.2产审通事后研发核心、手艺部通过档案室向供应部、出产部供给盖有新产物试制用的图纸、工艺等姑且手艺文件。 4.3手艺部做好产物的小批量试出产，试出产的数量小表200台（套）以内，大表20台（套）以内。 4.4小批量试出产竣事后，由手艺部组织试制总结，并供给新产物试出产总结。……第二节 手艺研发项目过程办理（二） 流程5、小批量出产 5.1为验证出产工艺文件、工拆可否满脚出产需求，由出产事业部按正式出产模式组织新产物的小批量出产，小批量出产数量正在300～500台（次要针对小表）。 5.2手艺部协帮出产事业部做好小批量出产，并将试出产及时反馈研发核心。…… 5.4对于局部工艺小改良的新品，经总工办同意，填写《文件更改申请单》并颠末总工办确认，能够不进行小批量出产。 5、小批量出产 5.1为验证出产工艺文件、工拆可否满脚出产需求，由手艺部按正式出产模式组织新产物的小批量出产，小批量出产数量正在 300～500台（次要针对小表）。 5.2手艺部需将试出产及时反馈研发核心。…… 5.4对于局部工艺小改良的新品，经产物部同意，填写《文件更改申请单》并颠末产物部确认，能够不进行小批量出产。第二节 手艺研发项目过程办理（二） 流程6、出产移交 6、出产移交 通过小批量出产的产物，按照需要通过总工办核准打点出产投产移交手续。移交材料包含有产物手艺尺度、明细表、零件图、部件图、操做工艺、检测工艺、工拆以及其他相关的手艺材料，相关部分正在《新产物移交出产线判定验收表》 上会签。 6、出产移交 通过小批量出产的产物，按照需要通过产物部核准打点出产投产移交手续。移交材料包含有产物手艺尺度、明细表、零件图、部件图、操做工艺、检测工艺、工拆以及其他相关的手艺材料，相关部分正在《新产物移交出产线判定验收表》 上会签。第二节 手艺研发项目过程办理（二） 流程7、项目验收或判定 7、项目验收或判定 7.1按照《产物设想开辟打算及仿单》要求，项目完成后，由研发核心预备好项目开辟过程中所有过程文件，向总工办提出《项目完成及验收申请》。... 7.3总工办按照申请和提交的材料组织相关部分和人员进行项目验收或判定。确认能否达到了《项目开辟立项书》、《产物设想开辟打算及仿单》所的要求。并根据最终完成《项目判定书》。 7、项目验收或判定 7.1按照《产物设想开辟打算及仿单》要求，项目完成后，由研发核心预备好项目开辟过程中所有过程文件，向总工程师提出《项目完成及验收申请》。... 7.3总工程师按照申请和提交的材料组织相关部分和人员进行项目验收或判定。确认能否达到了《项目开辟立项书》、《产物设想开辟打算及仿单》所的要求。并根据最终完成《项目判定书》。第二节 手艺研发项目过程办理（二） 流程9、文件更改的（次要针对根基定型和通过判定产物） 9、文件更改的（次要针对根基定型和通过判定产物） 9.1.2若是更改的项目对产物的机能影响不大，例如，为降低成本，为便于拆卸，为批改设想差错，为调整共同，为检测便利，为顾客特殊需要等，则由设想承担者提出请求，经研发核心担任人审核后，由总工程师核准才能实施。 9、文件更改的（次要针对根基定型和通过判定产物） 9.1.2若是更改的项目对产物的机能影响不大，例如，为降低成本，为便于拆卸，为批改设想差错，为调整共同，为检测便利，为顾客特殊需要等，则由设想承担者提出请求，经产物部部长审核后，由总工程师核准才能实施。第三节 手艺研发人员办理 （一）专业工做尺度 1、电子、电工程师工做尺度 1.4 按期优良完成公司及开辟手下达的开辟项目，按要求完成每个开辟项目标手艺存档。 1.5 完成公司及开辟部交给的其他。…… 1、电子、电工程师工做尺度 1.4 按期优良完成公司及产物手下达的开辟项目，按要求完成每个开辟项目标手艺存档。 1.5 完成公司及产物部交给的其他。 …… （本条目中“开辟部”同一修订为“产物部”）第三节 手艺研发人员办理（三）．成立手艺焦点人员的名单 （三）．成立手艺焦点人员的名单 总工办担任成立手艺焦点人员的名单。 （三）．成立手艺焦点人员的名单 总工程师担任成立手艺焦点人员的名单。第四节 手艺材料办理（一）、手艺材料 1.1总工办 1.1.1经总司理核准的公司产物计谋规划。 1.1.2经总司理核准的年度产物研发计 1.1将来尝试室 1.1.1经总工程师核准的年度新产物、新手艺预研打算。 1.1.2 公司从导或参取编写的国度、行法式1、手艺材料的分类 划。 1.1.3公司产物的企业尺度及手艺尺度。 1.1.4项目立项书。 1.1.5公司产物的专利办理材料。 1.1.6经公司评审并通过的项目可行性论证和总体设想方案。 1.1.7公司评审或总工办组织的验收、判定。 1.1.8其他材料。 业、处所、集体、企业尺度； 1.1.3公司预研项目材料。 1.1.4研发核心研发费系统文件。 1.1.5公司学问产权办理系统材料。1.1.6研发核心团队扶植材料。1.1.7其他材料。第四节 手艺材料办理（一）、手艺材料法式1、手艺材料的分类 1.2开辟部 正在新产物（含系统软件）开辟、正在线系统软件点窜、正在线产物设想点窜、手艺储蓄项目开辟和开辟部内控其它科研项目等项目研发具备的手艺材料，如下： 1.2.1总体及分系统设想文档。 1.2.2开辟过程中的阶段测试和联调记实（含现场测试记实）。 1.2.3项目研发中各专业组的手艺材料，细分如下：…… 1.2产物部 1.2.1经总司理核准的公司产物计谋规划。 1.2.2经总司理核准的年度产物研发打算 1.2.3公司产物的企业尺度及手艺尺度。 1.2.4公司评审的验收、判定 1.2.5经公司评审并通过的项目可行性论证和总体设想方案及分系统设想文档。 1.2.6正在新产物（含系统软件）开辟、正在线系统软件点窜、正在线产物设想点窜、手艺储蓄项目开辟和产物部内控其它科研项目等项目研发具备的手艺材料； 1.2.7开辟过程中的阶段测试和联调记实（含现场测试记实）。 1.2.8项目研发中各专业组的手艺材料，细分如下：……第四节 手艺材料办理（一）、手艺材料法式1、手艺材料的分类 1.3手艺部 1.3.1新产物的工艺手艺文件及图纸。1.3.2正在线产物工艺手艺文件及图纸。1.3.3检测工拆和便宜设备的制制图纸。 1.3.4以上两个项目标点窜文件。 删除第四节 手艺材料办理（一）、手艺材料 2.1新产物文件和材料由开辟部制定、审核、归口利用部分会签，由总工程师核准。 2.1新产物文件和材料由产物部制定、审核、归口利用部分会签，由总工程师核准。第四节 手艺材料办理（二）、档案室办理轨制2、办理部分职责 1、质量记实、外来文件和需要归档文件的办理； 开辟部 —— 新产物手艺文件和材料、质量记实及外来文件保管； 2、办理部分职责 档案室 —— 公司手艺文件及材料、质量记实、外来文件和需要归档文件的办理； 开辟部 —— 新产物手艺文件和材料、质量记实及外来文件保管； 运营包管部——设备、设备调养记实及相关手艺材料； 办公室 —— 行政后勤、治安文件及材料的保管； 市场办理部——发卖合同、合同评审材料及相关文件保管； 售后办事部 —— 售后办事文件、质量记实及相关材料保管； 出产事业部 —— 出产令、预备出产打算和安排会议纪要等文件材料保管； 4.1交代 文件和材料、质量记实凡是归档以年度为边界，每年一月底前各部分将需要归档（详见附件A《公司文件材料需要归档的》）的交档案室，需填写《存档登记表》，移交人和接管人均须签名并填写日期，一式两份，两边各执一份。 4.2.3 存档文件密级分通俗、受控、秘密、绝密四级，受控文件由总工程师或副总工程师确定，秘密级文件由总工程师、副总司理确定，绝密级文件由总司理确定；受控文件、和绝密文件须正在每册首页盖“受控”或“秘密”或“绝密”章，每册都有标签编码粘贴正在封面和侧面。 手艺材料密级划分如下： 1、办理设置部分各本能机能部分2、办理部分职责 研发核心 —— 公司手艺文件及材料、手艺外来文件和需要归档文件的办理； 产物部 —— 新产物手艺文件和材料保管； 运营保障部——设备、设备调养记实及相关手艺材料； 分析办 —— 行政后勤、治安文件及材料的保管； 发卖办理部——发卖合同、合同评审材料及相关文件保管； 工程办事部—— 售后办事文件、质量记实及相关材料保管； 出产部 —— 出产令、预备出产打算和安排会议纪要等文件材料保管； 4.1删除 后续条目序号顺延 4.1.3 存档文件密级分通俗、受控、秘密、绝密四级，受控文件由总工程师或副总工程师确定，秘密级文件由总工程师、副总司理确定，绝密级文件由总司理确定。 手艺材料密级划分如下： 企业主要证件及产物从控卡、母片——绝密文件 4.3.2 公司内部人员查阅、借阅通俗级文件须经本部分担任人核准，查阅（借阅）受控级、秘密级文件须经总工程师核准，查阅（借阅）绝密级文件须经总司理核准，查阅受控、秘密、绝密级文件只能正在档案室内，不得携出档案室。 4.4.4 通俗级档案复印须经部分担任人核准,档案办理员复印后交付(其他任何人不得复印,下同)，受控级及秘密级档案复印、申请须经总工程师核准,绝密级档目前暂未碰着新存档的——绝密文件 4.4.2 公司内部人员查阅、借阅通俗级文件须经本部分担任人核准，查阅（借阅）受控级文件须经总工程师或副总工程师核准，查阅（借阅）秘密级文件须经公司带领（正副总司理或总工程师）核准，查阅（借阅）绝密级文件须经总司理核准，查阅受控、秘密、绝密级文件只能正在档案室内，不得携出档案室。 4.5.4通俗级档案复印须经部分担任人核准,档案办理员复印后交付(其他任何人不得复印,下同)，受控级档案复印须经总工程师或副总工程师核准,秘密级和绝密级档案复印须经总司理或其授权人核准。 案复印须经总司理或其授权人核准。