Jon Yongfook 是图片和视频生成东西 Bannerbear 的创始人，他正在 2019 年去职创业后，参取了 12 个月建立 12 个产物的挑和。曲到写到第 7 个产物时，他发觉本人并没有脚够关怀需求本身，写的软件没情面愿付费。所以他。创立这家公司的缘由，也是由于他发觉本人经常需要制做良多社媒图片。现在 Bannerbear 的 MRR 冲破五万美金，Jon 正在产物官网分享了给创业者的 7 条经验，短小精辟，值得思虑。图片和视频生成的正在线 AI 东西，帮帮用户从动生成图像、视频和动画 GIF，网坐、产物营销等场景，供给 API 取 Zapier、Integromat、Google Sheets等集成。Jon 发觉本人经常需要制做良多社媒图片，便创做了通过模板来批量生成图片的产物 Previewmojo，正在 ProductHunt 上发布后大约有 $400 MRR。找到了本人感乐趣的标的目的确定之后，Jon 发觉最起头的产物定位太小众，很难找到付费用户，便改名为 Bannerbear，拓宽使用场景，利用户能够生成 Twitter、IG 等各类社交上的图片，正在 ProductHunt 上发布后当天排名第一。正在测验考试 Shopify 图片生成后，他发觉，便推出了 API 版本，能够通过代码和号令的形式生成图片。这时大约有 $500 MRR。正在之后的时间，他花了更多的时间正在社交做营销，除了推广产物，他也会分享本人做增加、创业失败、产物达到里程碑的经验，这也促使了产物收入的稳步增加。之所以这一点很是主要，是由于这是一个合作激烈的市场。你将会晤临合作敌手和盗窟者。实正的热情将成为你晚期放弃或不懈的主要要素（而你的合作敌手则会放弃）。这是一个创始人能够具有的最终劣势。这之所以主要，是由于市场所作很激烈，具有实正的热情将使创始者正在晚期放弃和起升降落中下去之间，更倾向于选择下去（这个过程，可能合作敌手放弃了），这是创始人具有的终极劣势。若是你是一位手艺创始人，想晓得若何进行营销，这条需要愈加关心。Jon 认为，时间投资率最高的体例之一就是建立免费东西。用户会愿意谈论以至构成自，给产物带来持续流量。Bannerbear 具有免费证墨客成器、Tweetagram（Twitter 到 Instagram）东西等。这些都持续带来流量。但更主要的生成了良多指向这些东西的反向链接。虽然免费东西不必然会将用户为付费用户，但它们必定会对产物反向链接的流量、点击次数以及全体排名有所帮帮。这现实上是“要风趣”的代名词。风趣才能给人们一个谈论你的来由。做到这一点的一种方式是建立“旗舰（flagship）”内容。这种内容是人们现正在以至将来都情愿分享的内容。除了产物之外，Bannerbear 还做了一些其他工作来表现本人的风趣并分享产物的内容。好比客岁公司进行了一次大规模的品牌沉塑（the yellow bear的logo），员工也做了一些风趣的工作，好比制做泰迪熊的商品。这件工作能够帮帮公司连结领先地位，让人们有来由记住产物。正在当今的合作款式中，创始人需要不竭地思虑这一点。Jon 提到，“当我有一个我无法再处置的特定工做量而且需要有人接替我时，聘请会愈加无效。”客户支撑就是一个典型的例子，而且可能是大大都创始人起首雇用的脚色。当聘请一个更“有理想”的职位时，聘请结果往往不太好。这不是创始人当前工做量的一部门，这类工做没有那么明白，需要创始人更多的指点和反馈。但正在一家自给自足的小公司中，创始人的时间很无限，可能不擅长指点这个脚色。客岁，Bannerbear 了 DDoS（分布式办事），Jon 提到“若是利用 Cloudflare，这一切都能够避免。但虽然迁徙曾经正在我的线图上，仍然没有抽出时间做正式迁徙石家庄证件制作联系方式。”这里的教训是，不要地推迟那些主要的手艺迁徙。创始人该当将它们纳入开辟日历并恪守时间表。做为一个手艺创始人，每年都需要 review 一下系统的不变性，并评估做一到两件主要的手艺升级——如一些底层手艺的大版本升级、一些办事的迁徙等等。